Ο Μητσοτάκης μπορεί, η Νέα Δημοκρατία θέλει;

δημοσίευση 26/04/18

Αφορμή για το σημερινό άρθρο είναι τα κλασσικά γραφικά πλέον ρεπορτάζ για τους υποψήφιους βουλευτές της Νέας Δημοκρατίας στα μεγάλα κέντρα και στην περιφέρεια. Οι συγκεκριμένες δημοσιεύσεις ξεκινούν αμέσως μετά τις εκλογές και πυκνώνουν μέχρι τις επόμενες, έχοντας γίνει πλέον κομμάτι της καθημερινότητάς μας σαν τις ειδήσεις για την έξοδο των οχημάτων από τα μεγάλα κέντρα και την εμπορική κίνηση σε εορταστικές περιόδους.

Στην νέα φιλοσοφία και στρατηγική Μητσοτάκη για το κόμμα της Νέας Δημοκρατίας, τα ανωτέρω είναι ξεπερασμένα και αφορούν μόνο τους εντολείς των δημοσιεύσεων, που πασχίζουν να εξασφαλίσουν μια θέση στο ψηφοδέλτιο και τους υπάρχοντες βουλευτές που αναλώνουν τον χρόνο τους στα media και υστερούν σε κοινοβουλευτικό έργο.

Ο Μητσοτάκης προσπαθεί να περάσει μια νέα νοοτροπία πρώτα στις ήδη υπάρχουσες γερασμένες κομματικές δομές και έπειτα στο εκλογικό σώμα. Στην νέα εποχή του κόμματος, οι πολιτικάντηδες και λαοπλάνοι δεν έχουν θέση. Τα άτομα που έβλεπαν την πολιτική καριέρα ως ψώνιο και μέσο αυτοπροβολής επίσης. Η Νέα Δημοκρατία έχει ανάγκη από άτομα που με τις τεχνοκρατικές τους γνώσεις και την κοινωνική – επαγγελματική τους παρουσία θα ανταποκριθούν στα καθήκοντα που θα τους ανατεθούν είτε στην βουλή είτε στην διοίκηση του κράτους.

Η εποχή που επιλέγαμε τον βουλευτή και το κομματικό στέλεχος από την παρουσία του σε γάμους, κηδείες, βαπτίσεις και λοιπές κοινωνικές εκδηλώσεις, καθώς επίσης και την καθημερινή και ανούσια προβολή στα μέσα ενημέρωσης θεωρώ ότι πέρασε. Δεν έχουμε ανάγκη τέτοια άτομα που ασχολούνται με μικροεξυπηρετήσεις, ρουσφέτια και πελατειακές σχέσεις, νομίζω ότι τα χρόνια του μνημονίου πρέπει να μας έβαλαν μυαλό.

Ο Πρόεδρος της Νέας Δημοκρατίας έχει την θέληση και την βούληση να επιβάλλει πρώτα στο ίδιο του το κόμμα και μετά στον κρατικό μηχανισμό, τις αναγκαίες μεταρρυθμίσεις που θα μας εκσυγχρονίσουν και θα ακολουθήσουμε το μοντέλο ανάπτυξης των ευρωπαϊκών χωρών, προσφέροντας καλύτερη ποιότητα ζωής, ασφαλέστερο πολιτικό και οικονομικό περιβάλλον για την κοινωνική και οικονομική δραστηριότητα των πολιτών και μια Ελλάδα αναγεννημένη από τα λάθη της και με λαμπρές ευκαιρίες για την νέα της γενιά.

 

Advertisements

Το προφίλ του νέου Δημάρχου Κορινθίων

δημοσίευση 18/3/2018

Πολλές φορές όλοι μας έχουμε θέσει την ερώτηση στον εαυτό μας, για το τι προφίλ Δημάρχου θέλουμε για τον τόπο μας. Πρέπει να είναι έμπειρος ή νέο πρόσωπο; Να έχει πλούσιο ακαδημαϊκό βιογραφικό ή ένσημα με την εργασία του στο πεζοδρόμιο; Να είναι μεγάλος σε ηλικία ή νεότερος; Προσωπικά θα επιλέξω το πρόσωπο που θα μείνει σταθερά προσγειωμένο στους στόχους του, που θα μπορεί να ηγηθεί επικεφαλής μιας πλατιάς ομάδας πολιτών, άξιο διαχειριστή του εύρωστου δημοτικού ταμείου και της ακίνητης περιουσίας.

Πρέπει να απευθύνεται σε όλους τους Κορινθίους που θέλουν να βοηθήσουν να βγεί η περιοχή από την απογοητευτική και μίζερη στασιμότητα στην οποία έχει βρεθεί. Η βιτρίνα του δήμου μας, η Κόρινθος μια πόλη πύλη της Πελοποννήσου και εμπορικό σταυροδρόμι με πλούσια και αδιάλειπτη ιστορική διαδρομή, με πλούσια και ριζοσπαστική αστική συνείδηση, πρέπει να έχει έναν ηγέτη αντάξιό της ώστε να ξαναβρεί τον εαυτό της για να διεκδικήσει ένα καλύτερο αύριο.

Ο νέος Δήμαρχος πρέπει να δουλέψει σκληρά ώστε από ουραγός να αναδείξει την πόλη σε πρότυπο ψηφιακής διακυβέρνησης, μείωσης του δημοσιοϋπαλληλικού γραφειοκρατικού καθεστώτος, ανοικτής στην ιδιωτική πρωτοβουλία και στις επενδύσεις. Σε ένα περιβάλλον κοινωνικής συνοχής, αλληλεγγύης και πολιτιστικής ανάτασης, να δώσει ώθηση σε νέες προοπτικής βιώσιμης ανάπτυξης.

Το πρόσωπο που θα επιλέξουμε πρέπει να αντιμετωπίζει τους πολίτες και τις επιχειρήσεις όχι αφ’ υψηλού, με το ύφος μιας στεγνής ελίτ που νομίζει πως όλα τα ξέρει. Να γνωρίζει την ευρεία αποδοχή των δημοτών οι οποίοι θα αισθάνονται πως αυτός είναι οργανικό κομμάτι της πόλης, είναι αυθεντικός και όχι υποκριτής ή πολιτικάντης.

Τέλος ο νέος Δήμαρχος πρέπει να ξαναδώσει νόημα στον θεσμό, να κερδίσει τον σεβασμό της κοινωνίας και να διαγράψει την κυρίαρχη άποψη «μία από τα ίδια, όλοι ίδιοι είναι». Να εκπονήσει και να μπορεί να υλοποιήσει πρόγραμμα σε ορίζοντα 10ετίας και η παρουσία του να σηματοδοτήσει ευρύτερες αλλαγές είτε αυτές αφορούν αντιλήψεις και νοοτροπίες για το πώς μπορεί να αναπτυχθεί η Κόρινθος είτε αφορούν πρακτικές και λειτουργίες ενός σύγχρονου Δήμου.

Η περιοχή παρά τις προσπάθειες αρκετών, πρέπει να αλλάξει και θα αλλάξει …

Προτάσεις στην ΝΔ για μεταρρυθμίσεις στην Ιδιωτική Ασφάλιση

Προς
Τομέα Οικονομίας & Ανάπτυξης Ν.Δ.
Κόρινθος 16/01/2018

Από την μέχρι τώρα επαγγελματική μου ενασχόληση με τον κλάδο της ασφάλισης και αναγνωρίζοντας τις ειλικρινείς προθέσεις των στελεχών του κόμματος, για την προάσπιση των ιδιωτικών επενδύσεων, το ξεκαθάρισμα της αγοράς και την σύμπραξη δημόσιου και ιδιωτικού τομέα προς όφελος της κοινωνίας, σας αναφέρω περιληπτικά ριζοσπαστικές μεταρρυθμίσεις στην Ιδιωτική Ασφάλιση που πρέπει να εξετάσουμε, εάν μπορούμε να εντάξουμε στο κυβερνητικό μας έργο.

— Κίνητρα στις ελληνικές ασφαλιστικές εταιρίες για να εξαγοραστούν ή συγχωνευθούν προκειμένου να μπορούν με ευρωστία και φερεγγυότητα να παραμείνουν και να πρωταγωνιστήσουν στην εγχώρια αγορά

— Ένταξη σε όλες τις βαθμίδες του εκπαιδευτικού συστήματος μαθημάτων, δράσεων και events με σκοπό την καθιέρωση της ασφαλιστικής συνείδησης

— Απλοποίηση της παρουσίασης των όρων, καλύψεων, απαλλαγών των ασφαλιστηρίων συμβολαίων, ώστε η Ιδιωτική Ασφάλιση να καθίσταται κατανοητή, σεβαστή, αξιόπιστη και προσβάσιμη σε όλους

— Καθιέρωση προθεσμίας αποζημίωσης ζημιών από τις ασφαλιστικές εταιρίες εντός 7 ημερών από την κατάθεση των απαραίτητων δικαιολογητικών του φακέλου αποζημίωσης

— Δημιουργία ειδικής γραμμής και ηλεκτρονικής καταγραφής παραπόνων ασφαλισμένων και επαγγελματιών ασφάλισης για την σχέση τους με τις ασφαλιστικές εταιρίες

— Αποκρατικοποίηση του Επικουρικού Κεφαλαίου Οχημάτων και του Εγγυητικού Κεφαλαίου Ζωής

— Πρόβλεψη Διάσωσης των Ασφαλιστικών Εταιριών (κατά το αμερικανικό σύστημα) με προάσπιση των συμφερόντων πελατών, συμβούλων και προσωπικού

— Υποχρεωτική Εγγραφή όλων των εταιριών που καλύπτουν οχήματα στην Ένωση Ασφαλιστικών Εταιριών και στο Σύστημα Άμεσης Πληρωμής Ζημιών (ένταξη στον φιλικό διακανονισμό)

— Μείωση στις εισφορές του Δημοσίου ταμείου (ασθενείας και σύνταξης) στους πολίτες που επιλέγουν την ιδιωτική ασφάλιση (υγείας και σύνταξης)

— Μείωση στον ΕΝΦΙΑ για τους πολίτες που επιλέγουν ασφάλιση της περιουσίας τους (κατοικίες, επαγγελματικοί χώροι κλπ)

— Σύμπραξη ΕΛΓΑ με Ιδιωτική Ασφάλιση για την δίκαιη τιμολόγηση και αποζημίωση των ζημιών γεωργικής και φυτικής παραγωγής

— Όλα τα ασφαλιστήρια συμβόλαια εντός ελληνικής επικράτειας και στο σύνολο των κλάδων ασφάλισης, είτε αφορούν φορείς του δημοσίου, είτε φυσικά ή νομικά πρόσωπα, θα πρέπει να έχουν συναφθεί από επαγγελματία σύμβουλο ασφάλισης, πλήρους και αποκλειστικής απασχόλησης με το αντικείμενο. Καταργούνται τα εναλλακτικά κανάλια παροχής ασφάλισης μέσω τράπεζας, online – direct μέσω της ίδιας της ασφαλιστικής και λοιπών επιχειρηματιών με αντικείμενο άσχετο του κλάδου.

— Κατάργηση του δικαιώματος συμβολαίου και αντικατάστασής του από αμοιβή συμβούλου ασφάλισης. Θα επέλθει γενική μείωση ασφαλίστρων μιας και ο αναχρονιστικός όρος του δικαιώματος εξόδων για την έκδοση συμβολαίου που αποκόμιζε η ασφαλιστική εταιρία, στην σύγχρονη εποχή (με το επίπεδο τεχνολογίας) δεν είναι πλέον αναγκαίος. Για λόγους διαφάνειας θα πρέπει να αποτυπώνεται στο ασφαλιστήριο συμβόλαιο η αμοιβή του συμβούλου ασφάλισης.

— Κατάργηση είσπραξης ασφαλίστρων νέων συμβολαίων, τροποποιήσεων και ανανεωτηρίων από τους ασφαλιστικούς διαμεσολαβητές. Στο εξής οι τρόποι πληρωμής είναι απευθείας στα γραφεία/υποκαταστήματα των ασφαλιστικών εταιριών, μέσω των τραπεζών, των online συστημάτων και του ταχυδρομείου. Τονώνεται με τον τρόπο αυτό η ρευστότητα των ασφαλιστικών εταιριών, μηδενίζεται ο πιστωτικός κίνδυνος τους και οι επαγγελματίες σύμβουλοι ασφάλισης απαλλάσσονται από τα έξοδα διαχείρισης ταμειακών, είσπραξης και λοιπής γραφειοκρατίας που τους καθιστούν μη παραγωγικούς και εξελίξιμους.

–Δημιουργία 2 κατηγοριών επαγγελματιών ασφάλισης, τους αποκλειστικούς συμβούλους ασφάλισης και τους ανεξάρτητους συμβούλους ασφάλισης με κατάργηση των σημερινών μορφών διαμεσολάβησης. Η πρώτη κατηγορία (εταιρικός σύμβουλος) θα προσλαμβάνεται από την ασφαλιστική εταιρία ως σύμβουλος ασφάλισης με σκοπό την μελέτη, παρουσίαση και πρόταση λύσεων ασφαλιστικής κάλυψης των αναγκών των πελατών για την πρόσκτηση εργασιών. Στην περίπτωση αυτή παρέχει αποκλειστικά τα προϊόντα – προγράμματα της εταιρίας με την οποία έχει υπαλληλική ιδιότητα και οι πελάτες αναγνωρίζονται της ασφαλιστικής.

Η δεύτερη κατηγορία (ανεξάρτητος σύμβουλος) έχει ως έργο, κατ’ εντολή του ασφαλιζόμενου-πελάτη, χωρίς να δεσμεύεται ως προς την επιλογή της ασφαλιστικής εταιρίας, έναντι αμοιβής ελεύθερα διαπραγματεύσιμης που καταβάλλεται από τις ασφαλιστικές επιχειρήσεις, να φέρει σε επαφή ασφαλιζόμενους και ασφαλιστικές, να προβαίνει σε όλες τις αναγκαίες προπαρασκευαστικές εργασίες για την σύναψη ασφαλιστικών συμβάσεων, να λαμβάνει την αποδοχή από την ασφαλιστική επιχείρηση και την έγκριση του ασφαλιζόμενου. Στην περίπτωση αυτή, έχει σύμβαση έργου με τις ασφαλιστικές, οι πελάτες αναγνωρίζονται δικοί του και απολαμβάνει νομικής και οικονομικής ανεξαρτησίας.

— Αναγνωρίζεται το επαγγελματικό δικαίωμα ενασχόλησης ως σύμβουλος ασφαλίσεων σε όλους τους αποφοίτους των τμημάτων Στατιστικής & Αναλογιστικών – Χρηματοοικονομικών Μαθηματικών και Στατιστικής & Ασφαλιστικής Επιστήμης, χωρίς την διενέργεια εκ νέου γραπτών εξετάσεων. Στο σημείο αυτό καταργείται το σημερινό σύστημα πολλαπλών ερωτήσεων από την Τράπεζα της Ελλάδος και αντικαθίσταται με ακαδημαϊκού επιπέδου σύστημα ερωτήσεων ανάπτυξης. Καταργείται η δυνατότητα εισόδου στο επάγγελμα ατόμων, χωρίς ακαδημαϊκό τίτλο σπουδών πανεπιστημιακού και τεχνολογικού επιπέδου.

— Εγγραφή όλων των Συμβούλων Ασφάλισης σε ένα κοινό μητρώο δημόσια προσβάσιμο με υποχρεωτική ένταξη στο Οικονομικό Επιμελητήριο, αντί του Εμπορικού-Επαγγελματικού Επιμελητηρίου. Το Οικονομικό Επιμελητήριο είναι πλέον υπεύθυνο για την εγγραφή και διαγραφή των ανωτέρω μελών και τον έλεγχό για την ύπαρξη εν ισχύ φορολογικής και ασφαλιστικής ενημερότητα καθώς και πιστοποιητικού ποινικού μητρώου. Παύει με τον τρόπο αυτό, η υποχρεωτική επαναπιστοποίηση και η ανανέωση ανά τρία έτη της άδειας άσκησης επαγγέλματος. Το Οικονομικό Επιμελητήριο διαπιστώνει σε ετήσια βάση ποιοί είναι ικανοί να φέρουν την επαγγελματική ιδιότητα και ποιοί όχι.

Αλλαγή στην πολιτική & στην επιχειρηματικότητα χωρίς νέους δεν γίνεται!

άρθρο 19.10.17

Μπορείτε να σκεφτείτε εάν γνωρίζετε κάποιον δήμαρχο ή βουλευτή 25άρη; Πιθανώς όσους νέους εκατομμυριούχους μπορείς να συναντήσεις στην ελληνική οικονομία, άλλους τόσους μπορείς να θεωρήσεις φέρελπις πολιτικούς μας.


Το σχέδιο για έξοδο της χώρας μας από την κρίση θέτει ως πρώτη και απόλυτη προτεραιότητα την δημιουργία νέων θέσεων εργασίας. Για τους νέους η πολιτική των ίσων ευκαιριών στην αγορά εργασίας και της ουσιαστικής ρευστοποίησης των κόπων τους αποτελεί μονόδρομο. Η ευκαιριακή και ψηφοθηρική κοινωνική πολιτική των επιδομάτων και της περιστασιακής εργασίας καθιστούν τους νέους ανενεργούς στην πιο παραγωγική τους ηλικία και μη εξελίξιμους στον τομέα της δραστηριοποίησης τους.

 

Η μείωση όμως της ανεργίας δεν έρχεται μόνο μέσα από προσλήψεις στον δημόσιο, αλλά με ξένες επενδύσεις και τόνωση της νεανικής επιχειρηματικότητας η οποία δυστυχώς δυσφημείται και τιμωρείται. Προϋποθέσεις των ανωτέρω η ποιοτική και καλά αμειβόμενη απασχόληση, η σταθερή τετραετής φορολογική πολιτική, οι περισσότερες ευκαιρίες σε όλους, η ομαλή ροή του χρήματος μέσω των τραπεζικών ιδρυμάτων και μια ευρεία συμμαχία μεταξύ εργοδοτών, κυβέρνησης και εργαζομένων με ιδιαίτερη προσοχή στην νέα γενιά. 

Εκτός της οικονομικής – επαγγελματικής ομηρίας και της εξάρτησης από τον περίγυρο που έχει επιβληθεί στον σημερινό νέο, το χρεοκοπημένο πολιτικό σύστημα, απαξίωσε και την συμμετοχή του στις δημοκρατικές διαδικασίες. Κάθε νέος πρέπει να συνειδητοποιήσει ότι η πολιτική είναι το εργαλείο για να αλλάξει αυτά που δεν του αρέσουν και να διαμορφώσει καλύτερες συνθήκες για την γενιά την δική του, και αυτών που ακολουθούν. Η πολιτική θα γίνει καλύτερη όταν καλύτεροι άνθρωποι μπουν σε αυτήν. Το σύστημα ανανεώνεται από μέσα και όχι με επιφανειακή εξωτερική κριτική χωρίς διάθεση ουσιαστικής ανάμειξης. 

Η συγκυρία κρίνεται καλή μιας και τα κόμματα διψούν για νέα πρόσωπα ακολουθώντας την απαίτηση της κοινωνίας για αλλαγή σε όλους και σε όλα, και η ευκαιρία αυτή δεν πρέπει να μείνει ανεκμετάλλευτη.  Η απάθεια, η εύκολη κριτική μέσω του internet και η απλή περιγραφή των προβλημάτων πρέπει να δώσει την θέση της στην παρουσίαση προτάσεων για την επίλυσή τους, με οργάνωση, ρεαλισμό και τόλμη υλοποίησης. 

Οι νέοι πολιτικοί και επιχειρηματίες πρέπει επιτέλους να πάρουν απόφαση ότι δεν πρέπει να ακολουθήσουν τα πρότυπα του παρελθόντος. Όταν ένας νέος μπαίνει στον επαγγελματικό και πολιτικό στίβο για να γίνει αρεστός θα ακολουθήσει μια παραδοσιακή γραμμή και θα κάνει ακριβώς τα ίδια που έκαναν οι προηγούμενοι, και μάλιστα θα τα κάνει λιγότερο καλά από εκείνους. 

Οι νέοι πρέπει να είμαστε διαφορετικοί και να μιλήσουμε με διαφορετική γλώσσα. Πρέπει να αποδείξουμε ότι μπορούμε να επιβάλλουμε την δική μας ατζέντα, με ειλικρίνεια και πίστη σε αυτό που κάνουμε, κερδίζοντας έτσι την εμπιστοσύνη του κόσμου. Όπως και στις επιχειρήσεις έτσι και στην πολιτική πρέπει να ξέρεις να βάζεις την ιδέα σου σε χαρτί, να την κοστολογείς, να σχεδιάζεις την εφαρμογή της και να μετράς το αποτέλεσμά της. 

Μπορούμε να γίνουμε η φωνή όσων ζητούν ανανέωση στο πολιτικό και οικονομικό σύστημα. Μπορούμε να εκφράσουμε την γενιά μας, τους νέους που σήμερα δεν ακούγονται και αυτούς που έχουν απογοητευθεί και να είστε σίγουροι ότι θα πετύχουμε!

Ψήφο στο Survivor, αποχή από τις επενδύσεις!

Ψήφο στο Survivor, αποχή από τις επενδύσεις!

άρθρο στην Κυριακάτικη Δημοκρατία 30.07.17

Παρατηρώ με τι θέρμη το τηλεοπτικό κοινό παρακολουθεί, ταυτίζεται και συμμετέχει στις ψηφοφορίες του reality show, το οποίο εκτός από ψυχαγωγία δεν του προσφέρει κάτι άλλο. Σε αντίθεση με τα ανωτέρω, το ίδιο κοινό όταν κληθεί να ασκήσει το εκλογικό του δικαίωμα, που προβλέπει η Δημοκρατία μας και επηρεάζει άμεσα ή έμμεσα τον ίδιο προσωπικά, την οικογένειά του και το επαγγελματικό-κοινωνικό περιβάλλον στο οποίο ζει, επιλέγει την αποχή ή ανταλλάγματα για να συμμετέχει.

Στο σημείο αυτό πρέπει να επανεξετάσουμε πλέον εναλλακτικούς τρόπους ψηφοφορίας εναρμονισμένους με την εποχή μας (πχ προαιρετική ψηφοφορία για μια εβδομάδα μέσω πλατφόρμας με τους ατομικούς κωδικούς πιστοποίησης από το taxis) προκειμένου να εξασφαλίσουμε την μέγιστη δυνατή συμμετοχή με λιγότερο χρόνο και κόστος.

Οι εξυπηρετήσεις λοιπόν, οι υποσχέσεις και τα ανταλλάγματα δεν έχουν πλέον θέση σε μια σύγχρονη ευρωπαϊκή χώρα. Πολύ σωστά ο Πρόεδρος Μητσοτάκης έχει δηλώσει ότι τα ψέματα τελείωσαν και οι μαγικές λύσεις που υπόσχονταν κάποιοι δεν υπάρχουν. Η αλλαγή θα γίνει με στρατηγική, προγραμματικό πλαίσιο εναρμονισμένο στις ικανότητες και την δυναμική μας καθώς και ιδιωτικές επενδύσεις.

Σε περιόδους κρίσης το τελευταίο καταφύγιο οικονομικής και αναπτυξιακής επανεκκίνησης είναι το κράτος, το οποίο εκσυγχρονιζόμενο και μεταρρυθμιζόμενο ρίχνει νερό στον μύλο της Εθνικής Οικονομίας, ώστε οι επιχειρήσεις να παραμείνουν και να προσελκύσουμε εξωτερικούς επενδυτές.

Είναι πλέον προφανές, ότι το ξεκαθάρισμα της αγοράς έχει πάρει σάρκα και οστά και επηρεάζει άμεσα εταιρίες, επαγγελματίες και εργατοϋπαλληλικό προσωπικό. Όπως συμβαίνει πάντα, η φτώχεια φέρνει στην επιφάνεια προβλήματα και γκρίνιες, γιατί εταιρίες και επιχειρηματίες είχαν μάθει να χτίζουν πύργους σε γυάλινα θεμέλια και δημόσιο χρήμα.

Από μια μικρή επιχείρηση έως μεγάλη εταιρία ήταν υπερδανεισμένες, κρατικοδίαιτες, επένδυαν πάντα με επιχορήγηση-επιδότηση, έχοντας την πλασματική εικόνα ότι επιχειρούσαν και μάλιστα με κέρδη τα οποία παρέμειναν στα χαρτιά και δεν μεταφράζονταν σε πραγματική ρευστότητα του ταμείου τους.

Δυστυχώς η πολιτική που ακολουθεί αυτή την στιγμή η Κυβέρνηση επιτείνει την ένταση της οικονομικής κρίσης. Αυτοί που σίγουρα θα επιβιώσουν και θα βρίσκονται στην αγορά και την επόμενη ημέρα είναι οι νοικοκύρηδες. Οι νοικοκύρηδες ακολουθούσαν πάντα τον δρόμο της εργασίας μέρα-νύχτα, στηριζόμενοι στα πόδια τους.

Το υπομονετικό τους business plan, η ανάλυση των μηνυμάτων της αγοράς, η παροχή καινοτόμων προϊόντων-υπηρεσιών και το νοικοκύρεμα του ταμείου τους τώρα αναγνωρίζεται.

Χωρίς να έχω λοιπόν, την οποιαδήποτε προγενέστερη κομματική εμπλοκή (οι παλαιότερες πρακτικές και οι τοπικοί παραγοντισμοί μας κρατούσαν αποστασιοποιημένους) αναγνώρισα ότι το μοντέλο διακυβέρνησης Μητσοτάκη είναι ενωτικό και μπορεί να συγκεντρώσει πρόσωπα ήθους και κύρους.

Μη πιστεύοντας ότι τα πολιτικά στελέχη πρέπει να κάνουν δημόσιες σχέσεις σε κοινωνικές εκδηλώσεις και να ομιλούν περισσότερο από αυτό που σκέφτονται, αποφάσισα να συμμετέχω μέσω του μητρώου στελεχών της Νέας Δημοκρατίας και το κόμμα αξιολόγησε ότι μπορώ να προσφέρω στον Τομέα Οικονομίας και Ανάπτυξης.

Ως νέος άνθρωπος επέλεξα να μην φύγω από την Κορινθία για ένα μεγάλο αστικό κέντρο ή το εξωτερικό, αλλά να μείνω εδώ. Η περιοχή είναι παρθένα για την ιδιωτική πρωτοβουλία και επιβάλλεται να αξιοποιήσουμε την στρατηγική μας θέση (και την τεράστια δημόσια περιουσία που μένει ανεκμετάλλευτη) για να δώσουμε εργασία και να αυξήσουμε το βιοτικό επίπεδο.

Είμαστε η επόμενη μέρα του Δήμου Κορινθίων

 

απάντηση σε δημοσίευμα του ekorinthos.gr σε σχέση με την πορεία της Δημοτικής Παράταξης «Κόρινθος 2014-2019» στις 23.08.2016

«Η χθεσινή αρθρογραφία σας για την πολιτική παρουσία του Επικεφαλής της Δημοτικής μας Παράταξης Τιμολέοντος Πιέτρη, μας  δίνει αφορμή για να διευκρινίσουμε τα κάτωθι, προς ενημέρωση των Κορινθίων.

Η εικόνα που σχηματίζεται, τόσο από τα υπόλοιπα μέλη της αντιπολίτευσης όσο και από την δημοτική αρχή είναι θετική για τον κ. Πιέτρη και έχει ως αποτέλεσμα την αύξηση της αποδοχής του σε όλους τους πολιτικούς χώρους.

Αυτό συμβαίνει γιατί ένας νέος, σε ηλικία 23 ετών, κλίθηκε να αναλάβει την αρχηγία της Δημοτικής Παράταξης, χωρίς να έχει προηγούμενη αυτοδιοικητική εμπειρία και καμία κομματική στήριξη.

Αναγνωρίζεται λοιπόν, η ειλικρινής πρόθεση άσκησης μιας σοβαρής και ηθικής αντιπολίτευσης απαλλαγμένης από προσωπικές – κομματικές διαμάχες, στηριζόμενη πάντα σε στοιχεία, για την καλυτέρευση της καθημερινότητας των πολιτών.

Ο κ. Πιέτρης δεν ακολουθεί την παλαιοκομματική τακτική καταψήφισης όλων των θεμάτων που έρχονται στο Δημοτικό Συμβούλιο. Προφανώς δεν συνδιοικούμε με την παράταξη του κ. Πνευματικού και προσπαθούμε με τις παρεμβάσεις μας να μειώσουμε τις διαφωνίες των Δημοτικών Παρατάξεων ώστε να επικρατεί η ομοφωνία.

Ο ειδικός ρόλος όπως αναφέρεται στην αρθρογραφία σας σχετίζεται με το πλεονέκτημα του κ. Πιέτρη να συνομιλεί με όλους. Αυτός ήταν και ο λόγος που ζητήθηκε από τον Πρόεδρο του Δημοτικού Συμβουλίου η σύγκληση συμβούλιου με τους επικεφαλείς των Δημοτικών Παρατάξεων, στο γραφείο του Δημάρχου, για τα μεγάλα και σοβαρά θέματα.

Επίσης τα σενάρια που αναφέρατε δεν ανταποκρίνονται στην πραγματικότητα. Η μέχρι τώρα στάση μας, μπορεί να θεωρείται από κάποιους παρεξηγήσιμη, αλλά η διαφορά γενιάς με τους κυρίους Πνευματικό, Νανόπουλο και Ψηλογιαννόπουλο δεν μας επιτρέπει να τους βλέπουμε σαν πολιτικούς αντιπάλους. Τους σεβόμαστε, μαθαίνουμε από τις εμπειρίες τους και προετοιμαζόμαστε για το μέλλον.

Η διαφορετική νοοτροπία μας, έχει σαν σκοπό να στραφούν οι νέοι στην τοπική αυτοδιοίκηση, να αγαπήσουν την περιοχή και να παραμείνουν στον τόπο τους.Τελειώνοντας επισημαίνουμε ότι με ευρύτερες κοινωνικές και πολιτικές συμμαχίες θα αποτελέσουμε την επόμενη σελίδα στον Δήμο Κορινθίων, και ότι ήρθαμε για να μείνουμε.

Δημήτρης Πιέτρης

Τομεάρχης Συντονισμού Αντιπολιτευτικού Έργου Δημοτικής Παράταξης Κόρινθος 2014-2019